Depois de vários anos no Camboja, Cai Wen, funcionário da CCCC, recorda frequentemente a primeira vez que pisou esta terra. Na altura, no trajeto do aeroporto até à base do projeto, as aldeias ao longo do caminho eram tranquilas e simples, mas as estradas eram estreitas, irregulares e lamacentas, tornando as deslocações difíceis; os motociclos eram o principal meio de transporte da população.

Hoje, o tráfego flui continuamente na Via Expressa Phnom Penh-Sihanoukville, a primeira autoestrada do Camboja construída pela CCCC. A via reduziu o tempo de viagem entre Phnom Penh, capital do país, e Sihanoukville, a maior cidade portuária marítima, de mais de cinco horas para menos de duas. As Estradas Nacionais 55, 10, 3, 31 e 33 foram sucessivamente melhoradas, aperfeiçoando continuamente a rede rodoviária do Camboja e tornando mais convenientes a conectividade e a mobilidade nas regiões ao longo das vias.

"Não construímos apenas estradas que ligam todos os destinos e pontes que atravessam rios; construímos também caminhos de desenvolvimento que levam a população local a uma vida melhor e a um novo futuro." Esta experiência aprofundou a compreensão de Cai Wen sobre a missão e a responsabilidade dos construtores de infraestruturas.

Durante a construção do projeto, perante as dificuldades causadas por fatores climáticos, como a longa estação chuvosa do Camboja, Cai Wen liderou a equipa do projeto na superação dos desafios, elaborou planos de execução com base em critérios científicos e organizou de forma racional os turnos do pessoal e a utilização dos equipamentos, minimizando o impacto da estação chuvosa no progresso das obras e na qualidade da construção.

A construção do projeto também criou oportunidades de emprego e novas fontes de rendimento para a população local. O projeto recrutou ativamente, entre a população local, estudantes universitários, trabalhadores qualificados e trabalhadores não especializados e, de acordo com as aptidões e preferências de cada um, transmitiu-lhes técnicas de construção consolidadas e experiência de gestão, sob a orientação de mestres chineses e através do modelo de mentoria "mestre-aprendiz". Atualmente, muitos dos melhores trabalhadores tornaram-se quadros técnicos e gestores capazes de assumir responsabilidades de forma autónoma.